К основному контенту

Избранные

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №9. ВЕБ-АНАЛИЗ ЦИФРОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ, Глотова Яна ЖСО-202

 Для анализа я выбрала два региональных Челябинских сайта - Комсомольская правда и 1obl.ru Комсомольская правда 1. Рейтинги сайтов в категории и общий объем трафика Все общие рейтинги и рейтинг категории на сайте не отображается, возможно потому. что для анализа взят региональный сайт Комсомольской правды.     2. Продолжительность визита пользователя и количество страниц на визит.  Средняя продолжительность визита пользователя составляет 1,36 минуты. А просмотренных количество страниц 1,84, что достаточно мало по сравнению с предыдущим сайтом.     3.  Источники трафика, важность этих источников и процент отказов.  Большинством источников трафика (33,91%) является органический поиск, второе место занимает реферальные источники (32,18%), и на третьем – прямой (31%). Социальные сети набрали 2,25%, почта – 0,66%, остальные показатели на нуле. Процент отказов достаточно большой – 61,81%.   4. ...

ЖСО-202. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИАПРОЕКТА. Глотова Яна

 1. Резюме

• “Grand Tour” - интернет-издание для любителей активного образа жизни и путешественников, в котором публикуются описания самых интересных мест Челябинской области, новости и статьи из мира туризма, карты маршрутов, туристические фотографии и видеоролики. 

• Объём: ежедневные публикации, по  14 статей в день, 3 из которых будут представлять собой интервью с профессиональными краеведами, туристами и любителями.

• Целевая аудитория: мужчины и женщины в возрасте от 18  до 65 лет ( в целом рамки не ограничены, так как любой человек может увлекаться туризмом), преимущественно проживающие в России. Читателей объединяет желание узнавать о новых местах, путешествовать, познавать мир и заниматься активным образом жизни. Аудиторию будем искать посредством таргетированной рекламы.

2. Финансовый план:


1. Зарплаты и штат сотрудников 


Главный редактор (1) – 80 000р.

Журналисты (4) – 110 000 р.

Редакторы сайта (2) – 70 000 р.

Фотограф (1) – 25 000р.

Сисадмин (1) - 30 000 р.

Корректор (2) - 40 000 р.

Маркетолог (1) – 50 000р.

Программист (1) – 30 000 р.

SMM-менеджер (1) – 30 000 р.

Бухгалтер (1) – 45 000 р.

Уборщица (1) – 15 000 р.

Итого: 515 000 р.

НДФЛ (13%) 66 950


2. Расходы разовые: 

  1. Компьютеры (8) - 400 000 р.
  2. Принтеры (4) - 70 000 р.
  3. Программное обеспечение + 1 с - 300 000 р.
  4. Мебель - 200 000 р.
  5. Создание сайта - 100 000 р.

Итого: 1 070 000 р.


3. Постоянные:

  1. Аренда офиса - 250 000 р.
  2. Коммунальные расходы - 40 000 р.
  3. ЗП - 515 000 р.
  4. Реклама - 50 000 р.

Итого: 855 000 р.


3. Возможные перспективы 


Основной доход издание будет получать благодаря рекламе на сайте и в социальных сетях. Изначально доход будет не особо большим, но когда сайт и социальные сети достаточно раскрутятся, прибыль станет гораздо больше. В основном рекламу у нас будут брать туроператоры, транспортные компании и отели. Данный сайт может стать перспективным и приносить высокий доход, если привлечь известных медийных личностей, публиковать разнообразный и эксклюзивный контент. Необходимо уделять большое внимание визуальной составляющей: видеоматериалам и фотоматериалам. 


4. Проблемы:

  1. Недостаточное финансирование: большой риск превышения уровня расходов над доходами
  2. Средний уровень конкуренции: на данный момент в интернете существует множество сообществ, публикующих информацию о туристических маршрутах.



Комментарии

Популярные сообщения