Избранные
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ/ Глотова Яна, ЖСО-202.
«Grand Tour» - интернет-издание для любителей активного образа жизни и путешественников, в котором публикуются описания самых интересных мест Челябинской области, новости и статьи из мира туризма, карты маршрутов, туристические фотографии и видеоролики.
• Объём: ежедневные публикации, по 14 статей в день, 3 из которых будут представлять собой интервью с профессиональными краеведами, туристами и любителями.
• Целевая аудитория: мужчины и женщины в возрасте от 18 до 65 лет ( в целом рамки не ограничены, так как любой человек может увлекаться туризмом), преимущественно проживающие в России. Читателей объединяет желание узнавать о новых местах, путешествовать, познавать мир и заниматься активным образом жизни.
- Бизнес-модели:
а) Рекламная модель:
Так как наше издание посвящено туризму и путешествиям, мы сможем размещать рекламу различных отелей, туроператоров, транспортных компаний, таких как: Coral Travel, Aviasales, Raddison Blu Hotel и так далее.
б) Подписка:
Мы можем предложить читателям платную подписку, которая будет включать в себя информацию по самым горячим турам, личные путеводители, уникальные скидки и промокоды на посещение различных культурных мест и экскурсий. Подписка будет давать ту информацию, которой нет на сайте.
- Сочетание бизнес-моделей
Данные бизнес-модели помогут привлечь новую аудиторию, так как благодаря рекламе аудитория будет узнавать о новых туроператорах, отелях, что является очень полезным для путешественников. Подписка даст читателям ещё больше полезного и уникального контента. Наше издание в любом случае будет актуальным, так как публикуемая бесплатная информация остаётся качественной, интересной и полезной.
Предполагаемые минусы:
а) Люди будут уходить с сайта, так как нужная им информация окажется платной.
б) Аудиторию будет раздражать наличие рекламы.
- Запасная бизнес-модель:
а) Введение различных розыгрышей и конкурсов на лучший отзыв. Это подогреет интерес аудитории и даст мотивацию писать отзывы, а так же даст читателям возможность получить платную подписку бесплатно.
б) Краудсорсинг. Пользователи смогут публиковать свои статьи со всеми впечатлениями. Данный способ поможет нам завоевать доверие аудитории, так как люди охотнее верят таким же путешественникам, как они сами.
- Потенциальные неудачи персонифицированной бизнес-модели:
а) Низкая конверсия подписки: Если аудитория не видит достаточной ценности в платной подписке, они могут не быть готовы оплачивать доступ к контенту, а так же участвовать ради неё в конкурсах.
б) В начале реализации издания у нас будет достаточно маленькая аудитория, что может привести к сложностям в поисках заказчиков на размещение рекламы.
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Популярные сообщения
ЖСО-202. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. КОММЕРЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КНИГОИЗДАТЕЛЬСТВА. Глотова Яна
- Получить ссылку
- X
- Электронная почта
- Другие приложения
Комментарии
Отправить комментарий